The Learning Path · レッスン 5 の 8
建設的な不一致
敵にならずに意見を異にする。
意見の相違は問題ではありません。それがなければ、思考を止めてしまった社会となるでしょう。私たちを傷つけるのは、意見の相違が軽蔑に変わる瞬間です。
中心的な問い
協力する能力を損なうことなく、強く意見を異にするにはどうすればよいですか？
あなたがこれらのスキルを学ぶのは、他人と議論するのが上手になるためではありません。他人をよりよく理解し、協力できるようになるためです。
アイデア
必要であり、乗り越えられる
人類が下したすべての良い決定は、まず意見の相違を経験しました。問題は意見の相違があるかどうかではなく、その意見の相違がその後に協力できる状態を残すかどうかです。
二つのことが絶えず混同されています：
- 意見の相違はアイデアに関するものです：これは間違っていると私は考えます、そしてその理由がここにあります。
- 敵意は人々に向けられます：あなたはあなたであるという理由で間違っている。
- 前者は解決するか、あるいは共存できます。後者はエスカレートする一方です。
エスカレーションサイクル
それがどのように段階的にうまくいかなくなるか
意見の相違
二つの立場が出会う。まだ何も問題はありません。
欲求不満
相手はこちらの意見を聞いていないようです。
帰属表示
あなたは彼らの抵抗を、その人柄や動機で説明します。
防衛的態度
今や双方とも、考えを検討するのではなく、自身を守ろうとします。
軽蔑
その人が問題になってしまう。今聞くことは降伏のように感じる。
決裂
協力は終わり、元の問いに答えられることは決してありません。
このサイクルはどの段階でも中断できますが、段階が進むごとに難しくなります。最も安価な介入は初期段階であり、それは通常、反論ではなく疑問の形をとります。
スキル
上手に意見が合わない6つの方法
考えを攻撃せよ、決して人を攻撃するな
「その主張には穴がある」は有効です。「あなたは馬鹿だ」は違います。
まずスチールマン法で考える
相手の意見を、まるで彼らがあなたの解釈を支持するほど的確に述べましょう。
分岐点を見つける
同意できなくなる正確な文を見つけてください。それは驚くほど奥にあることが多いです。
真の論点を認める
真実を認めることは何のコストもかからず、莫大な信頼を得ます。
対話を続ける
声を荒げたり、立ち去ったりするのではなく、冷静になる。
問題から人を切り離す
あなたは誰かを完全に尊敬しながらも、彼らがひどく間違っていると考えることができます。
活動を見る
同じ意見の相違が二度
破壊的
「そんなことを考えている人は、何も読んでいない。それはいつもあなた方が繰り返すのと同じくだらないことだ。」相手は今、自分のアイデンティティを守ろうとしており、その考えが検討されることはない。
建設的な
「現在のシステムが人々に失敗しているというあなたの意見は正しいと思う。私が意見を異にするのはその次の段階だ — なぜそれがうまくいくと思うのか、説明してくれる？」意見の相違は残るが、関係性もまた残る。
試す
スティールマン・チャレンジ
スティールマン・チャレンジ
あなたが同意しない立場を取り、最も思慮深い支持者が認めるであろう、その立場を擁護する最も強力で誠実な論拠を構築しましょう。
風刺せず、「彼らはただ〜したいだけ」という表現も使わない。良いものにする。
熟考
これがあなたについて何を明らかにしているか
- スティールマンは予想以上に書くのが難しかったですか — そしてそれは何を意味しますか？
- 意見の相違が最後にあなたの人間関係を犠牲にしたのはいつで、それはどこで変わりましたか？
- 意見は異なるが、同時に尊敬できる人の名前を挙げられますか？
実践する
これを使う場所
家族
まず譲歩をはっきりと口にしましょう。それが全体のやり取りを変えます。
ワーク
提案全体を拒否するのではなく、意見の相違点を示す。
オンライン
誰かが言ったことの最悪な解釈に返答しないでください。
政治
最も手ごわい相手と議論しなさい。最も簡単な相手ではない。
人類とともに立つ。
より協力的な人類を目指す人々の輪に、あなたの名前を加えてください。
- あなたの国の地図に加わる
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