The Learning Path · Lição 8 de 8
Cooperação
Transforme a compreensão partilhada em ação partilhada.
Tudo nas primeiras sete lições existe para esta. Entender que nunca se torna ação é apenas uma forma mais sofisticada de ficar parado.
A questão central
Como pessoas com diferentes perspectivas podem trabalhar juntas em direção a algo que compartilham?
Não está a aprender estas competências para se tornar melhor a discutir com outras pessoas. Está a aprendê-las para se tornar melhor a compreendê-las e a cooperar com elas.
A Ideia
Cooperação não é concordância
Cooperar não exige que as pessoas pensem da mesma forma. Exige que elas queiram um resultado específico o suficiente para trabalhar com alguém com quem discordam, a fim de alcançá-lo. Algumas das cooperações mais duradouras da história aconteceram entre partes que nunca pararam de discordar.
É também a razão pela qual a nossa espécie existe. Cada escala que conseguimos gerir — família, aldeia, cidade, nação — foi uma nova forma de confiar em pessoas que não podíamos conhecer pessoalmente.
Condições
O que a cooperação precisa
Um objetivo comum
Concreto e específico. 'Um mundo melhor' não organiza ninguém.
Confiança
Construído por pequenas promessas cumpridas muito antes de grandes serem feitas.
Comunicação
Especialmente quando as coisas correm mal, o que acontecerá.
Distribuição justa
De esforço, crédito e benefício. A injustiça acaba com a cooperação mais rapidamente do que o fracasso.
Responsabilidade
Não punição — visibilidade. As pessoas cooperam quando a contribuição é vista.
Paciência
A maioria das colaborações falha no meio aborrecido, não no início.
Porque Falha
As causas habituais de colapso
- Os "free riders" (aproveitadores) e o ressentimento que criam em todos os outros.
- Confiança quebrada que nunca é reparada, apenas contornada.
- Objetivos pouco claros, portanto ninguém pode dizer se está a funcionar.
- Esforço desigual combinado com crédito igual.
- Pensamento de curto prazo que gasta o futuro partilhado por uma vitória presente.
Em Todas as Escalas
De duas pessoas a oito bilhões
Duas pessoas
Um casamento, uma parceria. A confiança é pessoal e as reparações são diretas.
Um grupo
Uma equipa, um agregado familiar, um grupo local. Os papéis e a equidade tornam-se explícitos.
Uma comunidade
Estranhos com um lugar em comum. Normas e instituições fazem o trabalho.
Humanidade
Clima, pandemias, IA. Ninguém está no comando; a cooperação é o único mecanismo disponível.
Os problemas que definirão este século não respeitam fronteiras. Só podem ser resolvidos por pessoas que aprenderam a trabalhar com aqueles com quem não concordam — que é exatamente o que tem praticado.
Veja em Ação
Já foi feito antes
Varíola
Erradicada durante a Guerra Fria por profissionais de saúde de países que apontavam armas uns para os outros. O desacordo nunca terminou; o programa de vacinação ainda funcionou.
A camada de ozono
Governos e indústrias com interesses opostos concordaram em eliminar os CFCs. O buraco está fechando. É a prova mais clara de que a cooperação global não é ingênua.
Experimentar
O Desafio da Cooperação
O Desafio da Cooperação
Um problema real, quatro pessoas que querem coisas diferentes. Projete algo com que todos possam conviver.
Uma cidade de 20.000 habitantes tem uma ponte para o centro. É insegura e deve ser fechada para dezoito meses de reparos, ou substituída ao longo de quatro anos a três vezes o custo. O tráfego será desviado por uma rua residencial de qualquer forma. O conselho deve decidir em dois meses.
Um lojista no centro
Quer: O encerramento mais curto possível; os clientes já podem fazer compras noutro lugar.
Medos: Perder o negócio que a sua família gere há trinta anos.
Um pai na rua residencial
Quer: Trânsito afastado da rota escolar.
Medos: Uma criança ferida por camiões numa rua construída para bicicletas.
Um viajante da próxima aldeia
Quer: Uma rota para o trabalho que não adicione uma hora a cada dia.
Medos: Perder o emprego que paga a hipoteca.
Um oficial financeiro do conselho
Quer: Uma decisão que a cidade realmente pode pagar.
Medos: Comprometer-se com um custo que significa cortar o orçamento de cuidados.
Agora escolha como conduziria o processo
Reflexão
O que isto revela sobre você
- Que abordagem escolheu primeiro, e o que isso diz sobre como lida com conflitos?
- Onde poderia cooperar com alguém com quem discorda este mês?
- Qual é um problema partilhado no seu próprio local em que ninguém se organizou ainda?
Aplique-o
Onde usar isto
Início
Concorde com o objetivo e a divisão justa antes de dividir o trabalho.
Trabalho
Torne a contribuição visível; é a forma mais barata de responsabilização.
Comunidade
Comece com um problema concreto e uma pequena promessa cumprida.
Humanidade
Apoie as instituições que permitem que estranhos cumpram promessas além-fronteiras.
O fim do caminho — e o começo
Você tem o conjunto completo agora
Pense cuidadosamente. Conheça a sua própria mente. Mantenha as suas crenças honestamente. Compreenda as outras pessoas. Discorde sem desprezo. Ouça corretamente. Encontre o que partilham. Depois construa algo com isso. Nada disto é teoria: é real apenas quando usado, com pessoas reais, no lugar onde vive.