The Learning Path · Lezione 8 di 8
Cooperazione
Trasformare la comprensione condivisa in azione condivisa.
Tutto nelle prime sette lezioni esiste per questa. Una comprensione che non si traduce mai in azione è solo un modo più sofisticato di restare immobili.
La domanda centrale
Come possono persone con prospettive diverse lavorare insieme verso qualcosa che condividono?
Non stai imparando queste abilità per migliorare nel litigare con gli altri. Le stai imparando per migliorare nel comprenderli e nel cooperare con loro.
L'Idea
Cooperazione non è accordo
Cooperare non richiede che le persone pensino allo stesso modo. Richiede loro di desiderare un risultato specifico tanto da lavorare con qualcuno con cui non sono d'accordo per ottenerlo. Alcune delle cooperazioni più durature nella storia sono avvenute tra parti che non hanno mai smesso di essere in disaccordo.
È anche la ragione per cui la nostra specie esiste. Ogni scala che siamo riusciti a gestire — famiglia, villaggio, città, nazione — è stata un nuovo modo di fidarsi di persone che non potevamo conoscere personalmente.
Condizioni
Di cosa ha bisogno la cooperazione
Un obiettivo comune
Concreto e specifico. «Un mondo migliore» non organizza nessuno.
Fiducia
Costruito da piccole promesse mantenute molto prima che ne vengano fatte di grandi.
Comunicazione
Soprattutto quando le cose vanno storte, e succederà.
Distribuzione equa
Di sforzo, credito e beneficio. L'ingiustizia pone fine alla cooperazione più velocemente del fallimento.
Responsabilità
Non punizione — visibilità. Le persone cooperano quando il contributo è visibile.
Pazienza
La maggior parte delle collaborazioni fallisce nella noiosa fase centrale, non all'inizio.
Perché fallisce
Le solite cause del collasso
- I 'free rider', e il risentimento che creano in tutti gli altri.
- Fiducia infranta che non viene mai riparata, ma solo aggirata.
- Obiettivi poco chiari, quindi nessuno può dire se funziona.
- Sforzo disuguale combinato con pari merito.
- Pensiero a breve termine che spende il futuro condiviso per una vittoria presente.
A Ogni Scala
Da due persone a otto miliardi
Due persone
Un matrimonio, una partnership. La fiducia è personale e le riparazioni sono dirette.
Un gruppo
Una squadra, un nucleo familiare, un gruppo locale. Ruoli ed equità diventano espliciti.
Una comunità
Sconosciuti con un luogo condiviso. Norme e istituzioni fanno il lavoro.
Umanità
Clima, pandemie, IA. Nessuno è al comando; la cooperazione è l'unico meccanismo disponibile.
I problemi che definiranno questo secolo non rispettano i confini. Possono essere risolti solo da persone che hanno imparato a lavorare con coloro con cui non sono d'accordo — il che è esattamente ciò che hai praticato.
Guardalo in azione
È già stato fatto prima
Vaiolo
Debellato durante la Guerra Fredda da operatori sanitari di paesi che si puntavano le armi a vicenda. Il disaccordo non è mai cessato; il programma di vaccinazione ha comunque funzionato.
Lo strato di ozono
Governi e industrie con interessi contrapposti hanno concordato di eliminare i CFC. Il buco si sta chiudendo. È la prova più chiara che la cooperazione globale non è ingenua.
Provalo
La Sfida della Cooperazione
La Sfida della Cooperazione
Un problema reale, quattro persone che vogliono cose diverse. Progettate qualcosa con cui tutti possano convivere.
Una città di 20.000 abitanti ha un solo ponte per il centro. Non è sicuro e deve essere chiuso per diciotto mesi per riparazioni, o sostituito in quattro anni al triplo del costo. Il traffico sarà comunque deviato attraverso una strada residenziale. Il consiglio comunale deve decidere entro due mesi.
Un negoziante in centro
Desideri: La chiusura più breve possibile; i clienti possono già fare acquisti altrove.
Paure: Perdere l'attività che la sua famiglia ha gestito per trent'anni.
Un genitore nella via residenziale
Desideri: Traffico tenuto lontano dal percorso scolastico.
Paure: Un bambino ferito da camion su una strada costruita per le biciclette.
Un pendolare dal villaggio vicino
Desideri: Un percorso per andare al lavoro che non aggiunga un'ora ogni giorno.
Paure: Perdere il lavoro che paga il mutuo.
Un funzionario finanziario comunale
Desideri: Una decisione che la città può effettivamente permettersi.
Paure: Impegnarsi in un costo che significa tagliare il budget per l'assistenza.
Ora scegli come condurre il processo
Riflessione
Cosa questo rivela su di te
- Quale approccio hai scelto per primo, e cosa dice questo sul modo in cui gestisci i conflitti?
- Con chi potresti cooperare questo mese, anche se non sei d’accordo?
- Qual è un problema comune nel tuo ambiente per il quale nessuno si è ancora organizzato?
Applica
Dove usarlo
Home
Concorda l'obiettivo e la divisione equa prima di dividere il lavoro.
Lavoro
Rendi visibile il contributo; è la forma più economica di responsabilità.
Comunità
Inizia con un problema concreto e una piccola promessa mantenuta.
Umanità
Sostieni le istituzioni che permettono agli sconosciuti di mantenere le promesse oltre i confini.
La fine del percorso — e l'inizio
Ora hai l'intero set
Pensa attentamente. Conosci la tua mente. Sostieni le tue convinzioni onestamente. Comprendi le altre persone. Non essere sprezzante quando non sei d'accordo. Ascolta attentamente. Trova ciò che condividi. Poi costruisci qualcosa con esso. Nulla di tutto questo è teoria: è reale solo quando viene usato, con persone reali, nel luogo in cui vivi.