The Learning Path · Leçon 8 de 8
Coopération
Transformez la compréhension partagée en action partagée.
Tout ce qui est abordé dans les sept premières leçons existe pour celle-ci. Comprendre sans agir n'est qu'une manière plus sophistiquée de rester immobile.
La question centrale
Comment des personnes aux perspectives différentes peuvent-elles travailler ensemble vers un objectif qu'elles partagent ?
Vous n’apprenez pas ces compétences pour devenir meilleur(e) à discuter avec d’autres personnes. Vous les apprenez pour devenir meilleur(e) à les comprendre et à coopérer avec elles.
L'idée
La coopération n'est pas un accord
Coopérer n'exige pas que les gens pensent de la même manière. Cela exige qu'ils désirent un résultat spécifique suffisamment fort pour travailler avec quelqu'un avec qui ils sont en désaccord afin de l'obtenir. Certaines des coopérations les plus durables de l'histoire se sont produites entre des parties qui n'ont jamais cessé d'être en désaccord.
C’est aussi la raison pour laquelle notre espèce existe. Chaque échelle que nous avons gérée — famille, village, ville, nation — était une nouvelle façon de faire confiance à des personnes que nous ne pouvions pas connaître personnellement.
Conditions
Ce dont la coopération a besoin
Un objectif commun
Concret et spécifique. « Un monde meilleur » n'organise personne.
Confiance
Construite par de petites promesses tenues bien avant que les grandes ne soient faites.
Communication
Surtout quand les choses tournent mal, ce qui arrivera.
Distribution équitable
D’effort, de crédit et de bénéfice. L’injustice met fin à la coopération plus vite que l’échec.
Redevabilité
Pas une punition — la visibilité. Les gens coopèrent lorsque la contribution est vue.
Patience
La plupart des collaborations échouent au milieu, dans la partie ennuyeuse, pas au début.
Pourquoi ça échoue
Les causes habituelles de l'effondrement
- Les passagers clandestins, et le ressentiment qu’ils créent chez les autres.
- Une confiance brisée qui n'est jamais réparée, seulement contournée.
- Objectifs flous, donc personne ne peut dire si cela fonctionne.
- Effort inégal combiné à un crédit égal.
- Une pensée à court terme qui sacrifie l’avenir commun pour une victoire présente.
À Chaque Échelle
De deux personnes à huit milliards
Deux personnes
Un mariage, un partenariat. La confiance est personnelle et les réparations sont directes.
Un groupe
Une équipe, un foyer, un groupe local. Les rôles et l'équité deviennent explicites.
Une communauté
Des étrangers avec un lieu partagé. Les normes et les institutions font le travail.
Humanité
Climat, pandémies, IA. Personne n'est aux commandes ; la coopération est le seul mécanisme disponible.
Les problèmes qui définiront ce siècle ne respectent pas les frontières. Ils ne peuvent être résolus que par des personnes qui ont appris à travailler avec celles avec lesquelles elles ne sont pas d'accord — ce que vous avez précisément mis en pratique.
Voyez-le en action
Cela a déjà été fait
Variole
Éradiquée pendant la Guerre froide par des travailleurs de la santé de pays se menaçant mutuellement avec des armes. Le désaccord n'a jamais pris fin ; le programme de vaccination a tout de même fonctionné.
La couche d'ozone
Des gouvernements et des industries aux intérêts opposés ont accepté d'éliminer progressivement les CFC. Le trou se referme. C'est la preuve la plus claire que la coopération mondiale n'est pas naïve.
Essayez-le
Le Défi de la Coopération
Le Défi de la Coopération
Un problème réel, quatre personnes qui veulent des choses différentes. Concevez quelque chose avec lequel tout le monde peut vivre.
Une ville de 20 000 habitants a un seul pont menant au centre. Il est dangereux et doit être fermé pour dix-huit mois de réparations, ou remplacé sur quatre ans pour un coût trois fois supérieur. Le trafic sera redirigé par une rue résidentielle dans tous les cas. Le conseil municipal doit prendre une décision dans les deux mois.
Un commerçant du centre
Veut : La fermeture la plus rapide possible ; les clients peuvent déjà faire leurs achats ailleurs.
Peurs : Perdre l'entreprise que sa famille dirige depuis trente ans.
Un parent dans la rue résidentielle
Veut : La circulation est éloignée de l'itinéraire scolaire.
Peurs : Un enfant blessé par des camions dans une rue conçue pour les vélos.
Un navetteur du village voisin
Veut : Un trajet pour se rendre au travail qui n'ajoute pas une heure chaque jour.
Peurs : Perdre l'emploi qui paie l'hypothèque.
Un responsable financier du conseil
Veut : Une décision que la ville peut réellement se permettre.
Peurs : S'engager dans un coût qui implique de réduire le budget des soins.
Choisissez maintenant comment vous mèneriez le processus
Réflexion
Ce que cela révèle sur vous
- Quelle approche avez-vous choisie en premier, et qu'est-ce que cela révèle sur votre façon de gérer les conflits ?
- Avec qui pourriez-vous coopérer ce mois-ci, parmi ceux avec qui vous êtes en désaccord ?
- Quel est un problème partagé dans votre propre lieu autour duquel personne ne s’est encore organisé ?
Appliquez-le
Où l'utiliser
Accueil
Convenez de l'objectif et du partage équitable avant de diviser le travail.
Travail
Rendez la contribution visible ; c'est la forme de responsabilisation la moins chère.
Communauté
Commencez par un problème concret et une petite promesse tenue.
Humanité
Soutenez les institutions qui permettent aux étrangers de tenir leurs promesses au-delà des frontières.
La fin du chemin — et le début
Vous avez maintenant l'ensemble complet
Pensez attentivement. Connaissez votre propre esprit. Ayez des convictions honnêtes. Comprenez les autres. Soyez en désaccord sans mépris. Écoutez attentivement. Trouvez ce que vous avez en commun. Puis construisez quelque chose avec cela. Rien de tout cela n'est de la théorie : ce n'est réel que lorsque c'est utilisé, avec de vraies personnes, là où vous vivez.