The Learning Path · पाठ 7 का 8
साझा आधार खोजना
खोजें कि हमें क्या जोड़ता है।
लगभग हर कड़वी बहस उन लोगों के बीच तरीके को लेकर असहमति है जो बहुत कुछ समान चाहते हैं। साझा हिस्सा वास्तविक है; यह बस दब गया है।
केंद्रीय प्रश्न
हम किस बात पर सहमत हो सकते हैं, भले ही हम वहाँ तक पहुँचने के तरीके पर असहमत हों?
आप इन कौशलों को इसलिए नहीं सीख रहे हैं ताकि आप दूसरे लोगों के साथ बहस करने में बेहतर बन सकें। आप इन्हें इसलिए सीख रहे हैं ताकि आप उन्हें समझने और उनके साथ सहयोग करने में बेहतर बन सकें।
विचार
हर असहमति की तीन परतें
परत 1
पद
जो हम कहते हैं कि हम चाहते हैं। यहीं हम लड़ते हैं, और यहीं हम सबसे अधिक भिन्न होते हैं।
परत 2
हित
हम इसे क्यों चाहते हैं। यहीं से ओवरलैप दिखना शुरू होता है।
परत 3
मूल्य
हम अंदर से किसकी परवाह करते हैं। यहाँ हम अक्सर लगभग एक जैसे होते हैं।
दो पड़ोसी एक नई सड़क को लेकर बहस करते हैं। एक इसे बनवाना चाहता है, दूसरा इसे रोकना चाहता है। दोनों अपने बच्चों को सुरक्षित और अपनी सड़क को रहने लायक बनाना चाहते हैं। स्थितियाँ टकराती हैं; मूल्य नहीं।
हम क्या साझा करते हैं
लगभग हर कोई, लगभग हर जगह
- उन लोगों के लिए सुरक्षा जिनसे हम प्यार करते हैं।
- गरिमा, और इंसान से कम न समझे जाने का व्यवहार।
- हमारे बच्चों के लिए एक निष्पक्ष अवसर।
- सुना जाना, और अपने जीवन पर कुछ कहने का अधिकार होना।
- अपने आप से कुछ बड़े से संबंधित होना।
- एक ऐसा भविष्य जिसे आगे बढ़ाया जा सके।
ये भावुक दावे नहीं हैं। ये वे हित हैं जो हर संस्कृति और राजनीतिक परंपरा में, जब भी लोगों से पूछा जाता है कि वे वास्तव में क्या चाहते हैं, बार-बार सामने आते हैं।
हम इसे क्यों चूक जाते हैं
समान आधार शांत होता है
- हम पदों के बारे में बहस करते हैं, जो ठीक वही परत है जहाँ हम भिन्न हैं।
- समझौता कोई शोर नहीं करता; संघर्ष ही रिपोर्ट किया जाता है और पुरस्कृत होता है।
- साझा ज़मीन स्वीकार करना अपने पक्ष को धोखा देने जैसा लग सकता है।
- हम दूसरे पक्ष के इरादों के बारे में सबसे बुरा सोचते हैं, इसलिए हम कभी देखते नहीं हैं।
कौशल
इसे कैसे ढूँढें
क्यों पूछें, फिर से क्यों पूछें
स्थिति से तब तक नीचे उतरते रहें जब तक आप किसी मूल्य तक नहीं पहुँच जाते।
साझा मूल्य को ज़ोर से बताएँ
'हम दोनों चाहते हैं कि बच्चे सुरक्षित रहें' तुरंत माहौल बदल देता है।
सहमति से शुरुआत करें
जो आप स्वीकार करते हैं, उससे शुरू करें, न कि जिसे आप अस्वीकार करते हैं।
सबसे छोटे व्यवहार्य कदम की तलाश करें
पूर्ण सहमति दुर्लभ है; आमतौर पर एक साझा कार्य उपलब्ध होता है।
इसे कार्य में देखें
नीचे उतरना
पद से मूल्य तक
“I want the school closed.” Why? “It isn't safe.” Why does that matter most? “My daughter comes home frightened.” The position is arguable. The value — a child who feels safe — is not something the other side opposes.
इसे आज़माएँ
साझा मूल्य खोजें
साझा मूल्य खोजें
एक विवादास्पद मुद्दे को लें और दोनों पक्षों को उनकी स्थिति से मूल्य तक सीढ़ी की तरह नीचे ले जाएँ, जब तक आप कुछ ऐसा न खोज लें जिसे आप दोनों मानते हैं।
पूछते रहें 'वह क्यों मायने रखता है?' जब तक आप मिलते नहीं।
चिंतन
यह आपके बारे में क्या बताता है
- क्या साझा मूल्य तक पहुँचना आपकी अपेक्षा से आसान या कठिन था?
- आपके जीवन में एक लंबे समय से चला आ रहा संघर्ष वास्तव में पद्धति के बारे में कहाँ है?
- साझा मूल्य को ज़ोर से कहने में सामाजिक रूप से आपको क्या कीमत चुकानी पड़ती?
इसे लागू करें
इसका उपयोग कहाँ करें
परिवार
तरीके पर बातचीत करने से पहले साझा लक्ष्य बताएँ।
कार्य
एक विवादित बैठक को उन चीज़ों की सूची के साथ खोलें जिन पर कोई विवाद नहीं करता।
समुदाय
साझी पहचान के बजाय एक ठोस साझी समस्या के इर्द-गिर्द निर्माण करें।
राजनीति
पूछें कि दूसरा पक्ष क्या परिणाम चाहता है, न कि वे किस नीति का समर्थन करते हैं।
जारी रखें
साझा ज़मीन तभी खोजने लायक है, जब हम उससे कुछ करें। अंतिम सबक सहमति को कार्रवाई में बदलने के बारे में है।
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