The Learning Path · Lektion 7 von 8
Gemeinsamkeiten finden
Entdecken Sie, was uns verbindet.
Fast jeder erbitterte Streit ist eine Meinungsverschiedenheit über die Methode zwischen Menschen, die etwas sehr Ähnliches wollen. Der gemeinsame Teil ist real; er ist lediglich verschüttet.
Die zentrale Frage
Worüber können wir uns einigen, auch wenn wir uns uneinig sind, wie wir dorthin gelangen?
Sie lernen diese Fähigkeiten nicht, um besser im Streit mit anderen Menschen zu werden. Sie lernen sie, um besser darin zu werden, sie zu verstehen und mit ihnen zusammenzuarbeiten.
Die Idee
Drei Ebenen jeder Meinungsverschiedenheit
Ebene 1
Positionen
Was wir angeblich wollen. Hier streiten wir, und hier unterscheiden wir uns am meisten.
Ebene 2
Interessen
Warum wir es wollen. Hier beginnen die Überschneidungen sichtbar zu werden.
Ebene 3
Werte
Was uns im Grunde wichtig ist. Hier sind wir oft nahezu identisch.
Zwei Nachbarn streiten sich über eine neue Straße. Der eine will sie gebaut, der andere gestoppt wissen. Beide wollen, dass ihre Kinder sicher sind und ihre Straße lebenswert ist. Die Positionen kollidieren; die Werte nicht.
Was wir teilen
Fast jeder, fast überall
- Sicherheit für die Menschen, die wir lieben.
- Würde und die Gewissheit, nicht als weniger als menschlich behandelt zu werden.
- Eine faire Chance für unsere Kinder.
- Gehört zu werden und ein Mitspracherecht über unser eigenes Leben zu haben.
- Zu etwas gehören, das größer ist als wir selbst.
- Eine Zukunft, die es wert ist, weitergegeben zu werden.
Dies sind keine sentimentalen Behauptungen. Es sind die Interessen, die immer wieder auftauchen, wenn Menschen gefragt werden, was sie wirklich wollen, über alle Kulturen und politischen Traditionen hinweg.
Warum wir es verpassen
Gemeinsamkeiten sind still
- Wir streiten über Positionen, und genau das ist die Ebene, auf der wir uns unterscheiden.
- Einigkeit macht keinen Lärm; Konflikte sind das, was berichtet und belohnt wird.
- Gemeinsamkeiten zuzugeben, kann sich wie Verrat an der eigenen Seite anfühlen.
- Wir unterstellen den Motiven der anderen Seite das Schlimmste, deshalb schauen wir nie hin.
Die Fähigkeiten
Wie man es findet
Fragen Sie warum, dann noch einmal warum
Leiten Sie von der Position immer weiter ab, bis Sie einen Wert erreichen.
Nennen Sie den gemeinsamen Wert laut
'Wir beide wollen, dass Kinder sicher sind' ändert den Rahmen sofort.
Beginnen Sie mit einer Übereinstimmung
Beginnen Sie mit dem, was Sie akzeptieren, nicht mit dem, was Sie ablehnen.
Suche nach dem kleinsten umsetzbaren Schritt
Volle Übereinstimmung ist selten; eine gemeinsame Aktion ist meist möglich.
Sehen Sie es in Aktion
Herunterleiten
Von der Position zum Wert
“I want the school closed.” Why? “It isn't safe.” Why does that matter most? “My daughter comes home frightened.” The position is arguable. The value — a child who feels safe — is not something the other side opposes.
Probieren Sie es aus
Den gemeinsamen Wert finden
Den gemeinsamen Wert finden
Nehmen Sie ein spaltendes Thema und führen Sie beide Seiten von der Position zum Wert zurück, bis Sie etwas finden, das Sie beide teilen.
Fragen Sie immer wieder 'Warum ist das wichtig?', bis Sie sich treffen.
Reflexion
Was dies über Sie verrät
- War der gemeinsame Wert einfacher oder schwieriger zu erreichen, als Sie erwartet haben?
- Wo in Ihrem Leben geht es bei einem langjährigen Konflikt eigentlich um die Methode?
- Was würde es Sie sozial kosten, den gemeinsamen Wert laut auszusprechen?
Anwenden
Wo dies anzuwenden ist
Familie
Benennen Sie das gemeinsame Ziel, bevor Sie die Methode verhandeln.
Arbeit
Eröffnen Sie ein umstrittenes Treffen mit der Liste der Dinge, die niemand bestreitet.
Gemeinschaft
Bauen Sie auf ein konkretes gemeinsames Problem statt auf eine gemeinsame Identität.
Politik
Fragen Sie, welches Ergebnis die andere Seite wünscht, nicht welche Politik sie unterstützt.
Weiter
Ein gemeinsamer Nenner ist nur dann von Wert, wenn wir etwas daraus machen. Die letzte Lektion handelt davon, Einigkeit in Taten umzusetzen.
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