Philosophie
Wir kooperieren mit der Familie, schließen Freundschaften, leiten Organisationen und schaffen Gesellschaften. Doch wir misstrauen auch Außenstehenden, konkurrieren um Status und kooperieren manchmal intensiv innerhalb der eigenen Gruppe, während wir gegen andere vorgehen.
Vielleicht fehlt es der Menschheit nicht in erster Linie an der Fähigkeit zur Kooperation. Vielleicht fällt es uns schwer, sie über die Grenzen hinweg zu aktivieren, die uns trennen. Die Psychologie hilft uns, diese Grenzen zu verstehen — und die Bewegung bietet Wege, darauf zu reagieren.
Und unser Gefühl dafür, wer „wir“ sind, kann sich immer weiter ausdehnen — von jenen, die uns am nächsten stehen, über die gesamte Menschheit bis hin zu allen Lebewesen.
1
Wir bilden schnell Gruppen — und neigen dazu, unserer eigenen Gruppe mehr zu vertrauen und Außenstehende strenger zu beurteilen. Feindseligkeit ist nicht unvermeidlich; sie variiert zwischen Menschen und Situationen.
Was das für uns bedeutet: Du musst nicht aufhören, einer von uns zu sein, um zu erkennen, dass auch sie Menschen sind.
2
Zusammenarbeit fällt in persönlichen, wiederkehrenden Beziehungen leicht. Sie ist schwerer, wenn die Betroffenen Fremde sind, weit weg leben oder noch gar nicht geboren sind.
Was das für uns bedeutet: Mache fernstehende Menschen und langfristige Folgen spürbar, und zeige, dass auch andere ihren Beitrag leisten.
3
Überzeugungen werden oft Teil von dem, wer wir sind. Sie zu hinterfragen kann sich daher anfühlen, als würde man die eigene Gemeinschaft infrage stellen.
Was das für uns bedeutet: Eine Überzeugung überdenken zu können ist eine Stärke, kein Verrat.
4
Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihre Sicherheit, ihre Ressourcen oder ihre Lebensweise bedroht sind, verengt sich ihr Kreis der Fürsorge.
Was das für uns bedeutet: Frage nicht nur, wie Menschen mehr Anteilnahme entwickeln, sondern wie sich Zusammenarbeit sicher, fair und lohnend anfühlt.
5
Wir lernen von unserem Umfeld, was erwartet wird. Normen können Kooperation fördern — oder Ausgrenzung verstärken.
Was das für uns bedeutet: Das Zuhören über Trennendes hinweg muss zu etwas werden, das Menschen jeden Tag sehen, üben und respektieren.
6
Es ist uns wichtig, wie andere uns sehen. Manche Umfelder belohnen Konfrontation mehr als Zuhören oder Kompromisse.
Was das für uns bedeutet: Bewundere Menschen dafür, dass sie Fehler eingestehen, gegensätzliche Ansichten fair darstellen und Menschen zusammenbringen.
7
Was einer Person, einem Unternehmen oder einem Land jetzt nützt, kann später allen schaden — der Klimawandel ist ein klares Beispiel.
Was das für uns bedeutet: Persönliche Weiterentwicklung ist notwendig, aber nicht ausreichend. Wir brauchen Menschen, die kooperieren können, und Systeme, die dies tragfähig machen.
8
Sprachen, Gesetze, Institutionen und gemeinsame Ziele ermöglichen es Fremden bereits, in großem Maßstab zu kooperieren.
Was das für uns bedeutet: Wir müssen die menschliche Natur nicht ersetzen — sondern nur die Praktiken entwickeln, die unsere Fähigkeit zu einer umfassenderen Kooperation hervorbringen.
Wir können gleichzeitig zu unserer Familie, unserer Gemeinschaft, unserem Land, der Menschheit — und dem weiteren Netz des Lebens — gehören. Diese Identitäten müssen nicht miteinander konkurrieren. Der weiteste Kreis der Fürsorge kann alle Lebewesen umfassen, ohne die anderen zu ersetzen.
Von enger Identität zu sich überschneidenden Identitäten
Alle Lebewesen
Die Natur, die wir teilen
Menschlichkeit
Unsere gemeinsame menschliche Gemeinschaft
Land und Gesellschaft
Gemeinschaft und Kultur
Konzeptionelle Illustration sich überschneidender Ebenen der Zugehörigkeit, keine Rangordnung nach Bedeutung, die sich auf alles Leben erstrecken.
Wir müssen uns nicht allen gleichermaßen nahe fühlen, um zu erkennen, dass unsere Verantwortung über die Menschen hinausgeht, die uns am nächsten stehen.
Der größte Kreis ist das Leben selbst. Unser Wohlergehen hängt von Tieren, Pflanzen und gesunden Ökosystemen ab, und für sie zu sorgen ist Teil der Fürsorge füreinander.
Entdecken Sie die Circles of Responsibility·Our Position: Animal Life & Nature
Unsere psychologischen Tendenzen erkennen.
Was beeinflusst die Art, wie ich Menschen sehe, die sich von mir unterscheiden?
Baue Beziehungen über Grenzen hinweg auf.
Wie kann ich Vertrauen zu jemandem aufbauen, mit dem ich mich nicht automatisch identifiziere?
Verständnis in gemeinsames Handeln verwandeln.
Was können wir gemeinsam erreichen, was keiner von uns alleine erreichen könnte?
Die kostenlose The Learning Path App enthält ein Thema namens Die Psychologie der Kooperation — sechs kurze Module, um diese Tendenzen bei dir selbst zu erkennen und eine weiter reichende Kooperation zu üben.
Eine Neigung zu erklären bedeutet nicht, sie zu rechtfertigen: Die eigene Gruppe zu bevorzugen macht Diskriminierung niemals hinnehmbar. Die Psychologie ist nur ein Teil des Ganzen – neben Kultur, Institutionen, Anreizen, Führung und Geschichte. Menschen haben sich sowohl für Zusammenarbeit als auch für Wettbewerb entwickelt; wir sind nicht darauf programmiert, uns nur auf eine bestimmte Weise zu verhalten. Wie Zusammenarbeit in großem Maßstab entstanden ist, wird nach wie vor intensiv erforscht.
Weiterführende Literatur: Forschung zu parochiellem Altruismus, menschlicher Kooperation und kultureller Evolution, veröffentlicht in Fachzeitschriften von Annual Reviews, Nature Human Behaviour und ScienceDirect.
Füge deinen Namen der wachsenden Zahl von Menschen hinzu, die auf eine kooperativere Menschheit hinarbeiten.